有益なノウハウは「人材」がつくる
愛社精神
「愛社精神」について考え、会社と個人の関係を見直してみましょう。
会社のために何ができるか
「愛社精神」というと今の時代では ”風化 ”したような言葉ですが、あえて今の時代にもう一度見直して見ることも必要ではないでしょうか。自分の働いている会社を好きになることで、会社のために何ができるかを考える意識が芽生えてくるのではないでしょうか。
近年の日本の企業形態は、一昔前までの終身雇用制から欧米スタイルの成果主義制に移行しつつあります。成果主義が悪いことではありませんが、日本の企業文化と決定的に違うことは、入社してから一つの会社で勤め上げ、コツコツと実績を積み上げる社会ではないということです。
会社に勤めながらでも、資格取得やスキルアップをはかり、より条件の良い会社へ転職することが日常化しています。個人としては能力が高まり、条件も良くなるので良い方向に進みますが、残された会社はお金と時間をかけて育てた優秀な人材が、いともあっけなく居なくなってしまうのです。
今、日本の企業は技術の空洞化、人材不足などにより、著しい産業成長を遂げた時代とは遠くかけ離れたものになっています。油田や天然資源が殆どない日本は、優秀な技術力で経済大国となりました。優秀な人材が途中で退社することは、技術が継承されずに会社は衰退していきます。
ここで言う「愛社精神」とは、自分たちの会社は自分たちで守る、自分たちで成長させるという会社を発展させる上で、社員が自分の会社を好きになることが大事ということです。日本人が自分の会社を好きになり、日本の技術が継承され守られることにより、もう一度世界を代表する「技術の日本」と言われる時代が訪れるのではないでしょうか。
